Pazarlama tüm iş süreçlerini etkileyen belirleyici bir role sahiptir. Dolayısıyla bu süreçte şirketin pazar tanımı ve iş modelinden başlayarak, organizasyon yapısının oluşturulmasına kadar tüm süreçlerin ‘müşteri odaklı şirket yapılanmasına’ dönüştürülmesi hedeflenir.

• Kurumun faaliyet alanı ile ilgili pazar analizi
• Kurum faaliyetlerinin marka oluşturmaya uygunluğunun değerlendirilmesi
• Marka oluşturma ve yönetimi ile ilgili altyapı çalışmalarının planlanması ve altyapı çalışmalarında uygulama desteği
• Marka hedeflerinin, marka pazarlama stratejisinin ve pazarlama planının oluşturulması
• Pazarlama planını destekleyecek faaliyet planının oluşturulması ve uygulama desteği

Önemli özellikler

• Marka yaratma
• Marka değeri
• Marka pazar değeri
• Pazar analizi

MARKA DEĞERİ BELİRLEME HİZMETLERİ KAPSAMI ve ÇALIŞMA YAKLAŞIMIMIZ ÇALIŞMANIN İÇERİĞİ

Marka değerleme çalışmaları, Standart’ın Kılavuz Notu, No.4: Maddi Olmayan Varlıkların Değerlemesi Maddesi’ne göre; değerlemeye konu markaya atfedilen faaliyetler dikkate alınarak gerçekleştirilmektedir. Bu süreçte, marka sahipliğinin yapısı ve süresi, marka bilinirliği, markanın finansal performansı başta olmak u zere çeşitli etkenlerin yerinde veya belge bazında tespiti yapılacaktır. Bu çerçevede, değerleme içeriğinde değerlendirilmesi gereken ana konu başlıkları aşağıda yer almaktadır:

1. Markaya özel mali ve operasyonel bilgilerinin analiz edilmesi,
2. Marka kapsamında yürütülen faaliyetleri etkileyen makro ve mikro etkenlerin belirlenmesi,
3. Markayı ilgilendiren faaliyet alanındaki gelecek dönem beklentilerinin tahmin edilmesi,
4. Marka kapsamında elde edilen gelir ve giderlerin 5-10 yıllık bir dönem için tahmin edilmesi,
5. Markanın pazar değerinin uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmesi,
6. Değerleme sonuçlarını içeren kapsamlı bir değerleme raporunun yazılması

MARKA DEĞERLEME YÖNTEMLERİ

Marka değerlemesinde temel olarak 3 yaklaşım kullanılmaktadır.

Bu yaklaşımlar şunlardır:

1. Maliyet Esaslı Yaklaşım
2. Piyasa Esaslı Yaklaşım
3. Gelir Esaslı Yaklaşım

Her bir yaklaşım içerisinde, farklı değerleme yöntemleri ile marka değeri tespit edilebilmektedir. Kullanılan bu değerleme yöntemlerinin her biri marka değerini belirlemek u zere kendine özgü hesaplama prosedürleri içerebilmektedir

Maliyet Esaslı Yaklaşım

Maliyet esaslı yaklaşım, marka yenileme veya marka yaratmaya yönelik bir yaklaşım olup, üretim görüşünün araştırılması, geliştirilmesi, piyasa araştırması, promosyon ve ürün geliştirilmesi aşamalarında yapılan harcamalardan yola çıkılarak marka değerinin hesaplanmasını içermektedir. Bu teknik mevcut bir markanın değerinin hesaplanmasında kullanılıyor ise bu gu ne kadar yapılmış markaya ilişkin harcamaların bugünkü değerleri toplamı dikkate alınır ve bu değerler toplamı markanın olabilecek maksimum değerini vermektedir. Bu teknik, veriler elde edilebilir olduğu sürece uygulaması çok kolay bir tekniktir. Ancak, sonuç olarak bulunan değer markanın gerçek değerinden uzak olmaktadır. Çünkü yapılan markaya dayalı harcamaların tamamı marka değerine dönüşmemektedir yâda yapılan harcamanın üzerinde marka değeri oluşabilmektedir. Bu nedenle markalaşmaya fazla yatırım yapan firmaların marka değerleri yüksek, daha az kaynak ayıran firmaların marka değerleri düşük olmaktadır. Ayrıca tamamen geçmişteki veriler kullanıldığından enflasyonun yüksek seyrettiği ülkelerde marka değerleri diğer Ülkelere nazaran yine çok yüksek oluşacaktır.

Piyasa Esaslı Yaklaşım

piyasa esaslı yaklaşım, markanın satılabilir tutarını baz alan bir yaklaşımdır. Açık piyasa değeri, “istekli satıcı ile alıcının” o demek için hazır oldukları en yüksek marka değerini ifade etmektedir. Bu metoda göre bir markanın değeri emsali olan markaların piyasa değerleri ile kıyaslanarak belirlenmektedir. Markaların karşılaştırılabileceği bir piyasanın bulunduğu ve bu piyasada emsal alınabilecek marka alım-satımlarının olduğu varsayımına dayanmaktadır. Bu yaklaşıma yöneltilen eleştirilerin başında, emsal alınabilecek markaların güvenilirliği gelmektedir. Müşteri sadakati fazla, güçlü ve yüksek bir pazar payına sahip bir markanın daha az tanınan bir marka ile karşılaştırılması mümkün değildir.

Alınabilecek hatalı bir emsal bedeli, değerlemeye konu olacak markanın değerinin olduğundan yüksek ya da düşük hesaplanmasına neden olabilecektir. Bir diğer eleştiri ise, markanın firma ile birlikte satılması sırasında marka değerinin kesin olarak belirlenememesidir. Bu durumda belki de o denen bedel markaya değil, firma şerefiyesine ait olabilmektedir. Genellikle markaların satılacağı do nemlerde başvurulan bir değerleme yaklaşımıdır.

Gelir Esaslı Yaklaşım ,

gelecekteki net kazançların değerinin marka değerinin belirlenmesinde etkin olacağı ilkesi ile hareket etmektedir. Bu yaklaşım markanın gelecek potansiyelini göstermektedir. Teknik açıdan pek çok türevi oluşturulmuştur. Ancak hepsinde temel alınan nokta gelecekte markanın yaratabileceği satış potansiyelidir. Geleceğe ait olan bu verilerin doğru ve ispatlanabilir teorilerle hesaplanması durumunda yaklaşımlar içinde en güvenilir sonucu verebilecek olanıdır. Zaten bu yaklaşım için yöneltilen eleştirilerin çoğu bu noktada toplanmaktadır. Özellikle bu yaklaşım çerçevesinde kullanılan ıskonto oranı, telif hakkı oranı, fiyat primi gibi göreceli kavramlar u zerinde olabilecek hesap hataları marka değerini büyük oranda etkileyebilmektedir. Ancak hesaplanan değer piyasa ile karşılaştırılabildiği ölçü de oldukça uygun bir yöntem olarak kabul edilmektedir.

SÜREÇ YÖNETİMİNE GEÇİŞ EVRELERİ

• Proje Yaklaşımı
• Mevcut Durum Analizi
• Süreç Tasarımı
• Süreç Hiyerarşisinin Oluşturulması
• Süreç Seviyelerinin Oluşturulması
• Süreç Dökümantasyonu

• Süreç Organizasyon İlişkisinin Kurulması
• Süreç Dökümantasyon İlişkisinin Kurulması
• Süreç Geri Bildirimlerin Alınması Yönetilmesi
• Sürecin İzleme
• Süreç İyileştirme
• Performans Takip Sistemleri

PROJE YAKLAŞIMI

Süreç Yönetimi Çalışmamız 3 aşamada yürütülmektedir:

Mevcut Durum    Analizi

Süreçlerin  Oluşturulması

Süreçlerin İyileştirilmesi

Mevcut Durum Analizi

Tüm fonksiyonların (operasyonel-destek-yönetsel) performansını ölçmeye ve geliştirme alanlarını ortaya çıkarmaya yönelik olarak süreç sahipleri ile detaylı analizler yapılır

• Şirket Fonsiyonlarının Analizleri
• Pazar/Kanal/Müşteri/Ürün Analizleri
• Tedarik zinciri operasyonlarının verimliliği ve etkinliği analizleri vb.

Analiz sonrası bir değerlendirme yapılır. Süreç Tasarımı ve iyileşmeye yönelik alanlar ve aksiyonları tespit edilir.

Proje Planı, Proje Ekibi, Proje Sponsoru, Proje Yöneticisi ve Proje Süresi belirlenir.

SÜREÇ TASARIMI

1. Mevcut durumdaki süreçlerin belirlenmesi
2. Kurumsal süreç yönetim modelinin kurulması
3. Süreç hiyerarşisinin belirlenmesi
4. Kritik süreçlerin tespiti
5. Süreç iyileştirme
6. Süreçlerin dokümantasyonu
7. Performans izleme sistemi

SÜREÇ YÖNETİMİNİ NASIL TASARLIYORUZ?

1-Süreç Çerçevesinin Belirlenmesi 

Operasyonel, Destek ve Yönetsel süreçlerin bir ilişki dizini şeklinde genel hatları ile belirlenmesi

2-Sürecin Planlanması

Sürecin Tanımlanması

Süreç Sahibinin Belirlenmesi

Süreç Sınırlarının ve Etkileşim Noktalarının Belirlenmesi (İç Müşteri-İç Tedarikçi)

Süreç İçin Gerekli Kaynakların ve Ekibin Belirlenmesi

Sürecin Tanımlanması ve Dokümante Edilmesi

Süreçle ilgili gereksiz adımların veya eksik adımların belirlenmesi ve düzenlemelerin yapılması

Süreç Kontrol Kriteri (Hedefi) ve Metotlarının  Belirlenmesi (Süreç Performansına Yönelik),

3-Sürecin Uygulanması

Süreçlerin Belirlenen Periyotlarda İzlenmesi,

 Ölçülmesi ve Analiz Edilmesi

4-Sürecin Ölçülmesi

5-İyileştirilmesi

Süreçlerin iyileştirilmesi

SÜREÇ NEDİR ?

“İnsan, makine, malzeme, para, bilgi, zaman gibi kaynakları işleyip değer katarak (iç veya dış) müşteri istek ve beklentilerini karşılayacak çıktıları üreten eylem ve işlemler dizileridir.”

Başka bir tanımlama da;

‘Müşteri’ için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi amaçlayan,

• Tekrarlanabilen
• Ölçülebilen
• Bir sahibi ve sorumluları olan
• Organizasyonel hiyerarşi gerektirmeyen
• Fonksiyonlar (birimler) arası

Eylemler ve işlemler dizisidir şeklindedir.

Süreç, girdileri çıktılara dönüştüren, karşılıklı iletişimli ve etkileşimli aktiviteler zinciridir (ISO 9000:2000 tanımlaması)

Süreç, çeşitli girdilerden istenen çıktının üretilmesi yoluyla katma değer yaratan aktiviteler dizisidir. (EFQM tanımlaması)

Sistem Yaklaşımında Süreç Yönetim Sistemi

ISO 9001:2008-2015 Kalite Yönetim Sisteminde, Toplam Kalite Yönetiminde-EFQM modelinde, Turquality çalışmalarında yani kısaca tüm Yönetim Sistemlerinde “Süreç Yaklaşımı bir gereklilik olarak ele alınmıştır

İç ve Dış Müşteri memnuniyetini artırmak amacına yönelik sistemi geliştirmek ve verimliliğini artırmak. Kayıpları azaltmak ve tüm süreçleri birbirine entegre bir vaziyette çalıştırmak

Şirketi aynı yöne ve aynı hedeflere doğru yönetir.

Stratejik amaç ve hedeflerle entegre bir şekilde tüm süreçleri yönetir.

Tüm sistem içinde sürekli bir kontrol sağlanır.

İç ve Dış Müşteri İhtiyaçları daha iyi anlaşılır ve karşılanır.

Sürecin “katma değer” oluşturmada fonksiyonu artar.

Objektif ölçümleri yapılan süreçlerin yani tüm sistemin sürekli gelişimini sağlar.

Her seviyede iyileşme yapmak amacıyla çalışanların katılımı kolaylaşır.

Süreç İyileştirmesinin Amacı

Kuruluşlar, süreçlerinin bilgi ve iş akışı açısından optimizasyonunu sağlamak, kalite ve verimliliği arttırmak amacıyla;

Hataları ortadan kaldıracak

Gecikmeleri en aza indirecek

Anlaşılır

Kolay uygulanabilir

Müşterinin değişen ihtiyaçlarına uyarlanabilir

Organizasyona rekabet avantajı sağlayacak

Şekilde süreçlerin yeniden düzenlenmesi ve sürekli iyileştirilmesidir.

Süreç İyileştirmesinin Önemi

Müşteri Odaklılık

Zamana ve gelişmelere tam uyum

Daha hızlı ve verimli çalışma

Kaynakların etkili kullanımı

Çalışanların organizasyon içindeki katkılarının artması

Yüksek kaliteli ürün ve hizmetlerin sunulması

Maliyetlerin azaltılıp gelirlerin yükseltilmesi

Sürekli gelişme ve iyileştirme

Süreç Yönetimi ve İyileştirilmesinde Üst Yönetimin Görev ve Sorumlulukları

• Süreç yönetimi ve iyileştirilmesi çalışmalarına kılavuzluk etmek ve yönetmek
• İyileştirme çalışmalarının odak noktasının müşteri beklentilerinin karşılanması ve kuruluşun ana yeterlik konuları üzerine odaklanmasını sağlamak
• Önemli iyileştirme fırsatları tanımlamak
• Önemli organizasyonel sorunları tanımlamak
• Kritik iş konularını tespit etmek ve proje hedeflerini belirlemek
• Personelin süreç yönetimi ve iyileştirilmesi konularında eğitimlerini sağlamak
• Süreç sahibini ve süreç ekibi üyelerini belirlemek
• Ekibin yetkisini belirlemek
• Uygun kaynakları temin etmek
• İletişim, ödül ve tanınma sistemini belirlemek
• Süreç ekibinin tavsiyelerini almak
• Süreç ölçümlerini izlemek ve ekibe geri bildirim vermek
• Problemleri çözüme kavuşturmak
• Bölümler arası kopuklukları gidermek
• İş görenlerden gelen iyileştirme önerilerine açık davranmak

Süreç Yönetimi ve İyileştirilmesinde Süreç Sahibinin Görev ve Sorumlulukları

• Süreci tanımlamak ve güncel tutmak
• Gerektiği zaman sürecin iyileştirme çalışmalarına liderlik etmek
• Süreci periyodik olarak gözden geçirmek
• Süreci gözden geçirme raporunu hazırlamak
• Sürecin performansını ölçmek
• Süreç değişkenlerini ilgililere duyurmak
• Süreç müşterilerinin memnuniyet düzeyini ölçmek ve yükseltmek için gerekli önlemleri almak

Süreç İyileştirmede Dikkate Alınacak Noktalar

• Sürecin çevrim süresi
• Müşteri memnuniyet oranı
• Sürecin maliyeti
• Müşteriye cevap verme hızı
• Süreçte oluşan fire, yeniden işleme miktarı
• Tekrarlanan işlerin sayısı
• Doküman hataları
• Taşımada meydana gelen gecikmeler
• Katma değer yaratan sürelerin toplamı
• Karar noktalarının sayısı

Süreç Yönetimi ve İyileştirilmesinde Üst Yönetimin Görev ve Sorumlulukları

• Süreç yönetimi ve iyileştirilmesi çalışmalarına kılavuzluk etmek ve yönetmek
• İyileştirme çalışmalarının odak noktasının müşteri beklentilerinin karşılanması ve kuruluşun ana yeterlik konuları üzerine odaklanmasını sağlamak
• Önemli iyileştirme fırsatları tanımlamak
• Önemli organizasyonel sorunları tanımlamak
• Kritik iş konularını tespit etmek ve proje hedeflerini belirlemek
• Personelin süreç yönetimi ve iyileştirilmesi konularında eğitimlerini sağlamak
• Süreç sahibini ve süreç ekibi üyelerini belirlemek
• Ekibin yetkisini belirlemek
• Uygun kaynakları temin etmek
• İletişim, ödül ve tanınma sistemini belirlemek
• Süreç ekibinin tavsiyelerini almak
• Süreç ölçümlerini izlemek ve ekibe geri bildirim vermek
• Problemleri çözüme kavuşturmak
• Bölümler arası kopuklukları gidermek
• İş görenlerden gelen iyileştirme önerilerine açık davranmak

Süreç İyileştirme Çalışmalarına Geçişte Karşılaşılan Dirençler

Süreç iyileştirme çalışmalarına çalışanların gösterdikleri dirençlerin nedenleri:

• Klasik yapıdaki çalışanlar genellikle katı bir yapıya sahiptir, yeni bir şey öğrenmek ve değişmek istemezler
• İşbirliğine yanaşmaz, kuruluşun iyileştirilmesi doğrultusunda diğer bölüm elemanları ile ortak çalışma yapmak istemezler
• İnisiyatif kullanmak istemezler
• Harcadıkları çabanın sonucunu görmek için sabırsızlanırlar

Süreç İyileştirme Çalışmalarında İstenilen Amaca Ulaşmak İçin Yönetimin Dikkat Etmesi Gerekenler

• Yönetim öncelikle müşterinin ne istediğini ve nelere değer verdiğini öğrenmeli ve önemli başarı ölçütlerini belirlemelidir
• Yönetim, çalışanlarını bu konuda çok iyi hazırlamalı ve gerekli eğitim programlarını uygulamalıdır
• Üst düzey yönetim grubu, süreç iyileştirme sürecine katılmalıdır
• Üst düzey yönetim, çalışanları değişim için hazırlamalı, çalışmalara başlamadan önce çalışanları yeterli düzeyde bilgilendirmelidir
• Çalışmalara mevcut süreçlerin incelenmesi ile başlanılmalıdır
• Süreç iyileştirme ekiplerinin seçiminde personelin süreci tanımaları, beceri düzeyleri ve davranışları dikkate alınmalıdır
• Teknolojik gelişmeler ve otomasyon olanakları sürekli olarak araştırılmalıdır
• Üst düzey yönetim süreç iyileştirme çalışmalarını kararlılıkla desteklemelidir,
• Hedefler aşamalı konulmalıdır
• Başarılar kutlanmalıdır

Markabran, hizmetlerini müvekkillerimizin değişen ihtiyaçlarına uygun olarak geliştirmeye ve yenilikçi, kaliteli hizmetler sunmaya kararlıdır.
Aşağıdaki alanlarda odaklanmış çalışma gruplarımız bulunmaktadır:

Şirketler, Birleşme ve Devralmalar

Şirket birleşme ve bölünmeleri, girişim sermayesi yatırımları, kaldıraçlı işlemler (leveraged buyouts), malvarlığı, işyeri ve hisse devirleri, halka açık şirket devralmalarında yerli ve yabancı yatırımcılara yapılandırma süreçleri de dâhil sektör odaklı stratejik hukuki danışmanlık hizmetleri vermekteyiz. Söz konusu işlemlerle ilgili projeleri başından sonuna kadar yürütmekte ve bu çerçevede detaylı ve yöneticilere yönelik ön araştırma (due diligence) yapılması, sözleşme hazırlanması ve müzakeresi, Rekabet Kurumu ve düzenleyici kurumların onayı, zorunlu pay alım teklifi, kurumsal yönetim ilkelerine uyumluluk dâhil tüm SPK mevzuatı süreçlerinin gerçekleştirilmesi, İK yapılandırılması ve devir sonrası ticari sözleşme şablonlarının oluşturulması gibi hizmetleri vermekteyiz.

Düzenlenmiş piyasalardaki işlemler başta olmak üzere şirket sözleşmeleri, birleşme ve devralma anlaşmaları, genel olarak anlaşmaların hazırlanması ve müzakere edilmesinde, çıkış stratejileri, kontrol mekanizmaları ve azınlık haklarının korunması konusunda tecrübelerimiz mevcuttur. Ayrıca bu işlemlerin her aşamasının regülasyon yönleri hakkında danışmanlık yapmaktayız.

Farklı sektörlerden gelen müvekkillerimize, sektör odaklı olarak ve normal günlük faaliyetlerinin ilgilendirdiği her alanda ve özellikle distribütörlük, ortak pazarlama, ortak tanıtım, alım satış, lisans, tedarik, franchise, taşıma, yönetim sözleşmeleri dahil her türlü sözleşmelerinin hazırlanması ve müzakeresi hakkında ticari bir bakış açısıyla görüş ve destek vermekteyiz.

İlaç ve tıbbi cihaz konuları başta olarak sağlık sektörünü, sigorta, teknoloji, medya ve telekomünikasyon, enerji, gayrimenkul ve inşaat, gıda ve içecek, otomotiv sektörleri başta olmak üzere değişik sektörleri yakından tanımakta ve sektör spesifik hukuki hizmetler vermekteyiz

Finans

Yatırım finansmanı, satın alma finansmanı ve proje finansmanı paketleri ve bunlarla ilgili teminat ve rehin anlaşmaları, garantiler ve subordination anlaşmaları, senior, mezzanine ve subordinated kredileri de içeren her türlü finansman projesi ile ilgili yapılandırma, anlaşma hazırlanması ve müzakere edilmesi ve bu işlemlere ilişkin ön inceleme ve araştırmaların (due diligence) yapılması konularında hizmet vermekteyiz.

Sendikasyon kredileri dâhil tüm banka kredi anlaşmaları, teminatlar, günlük kredi ve garanti belgelerinin hazırlanması ve müzakeresinde hukuki destek vermekteyiz.

Proje Finansmanı ile ilgili hizmetlerimiz, SPV kurulmasını, bu amaçla hissedarlar anlaşmaları, imtiyaz sözleşmeleri, anahtar teslim (turnkey) sözleşmeleri, operasyon ve bakım sözleşmeleri, back-to-back mekanizmaları, kredi anlaşmalarını, kreditörler arası anlaşmalar, her türlü ikincil anlaşmalar, term sheet’ler ve teminat paketleri üzerinde görüş verilmesini ve bunların hazırlanmasını ve müzakere edilmesini de kapsar.

Ayrıca yenilenebilir enerji santralleri, büyük çaplı gayrimenkul geliştirmeleri, sanayi ve altyapı inşaatları gibi büyük ölçekli finansman gerektiren projeler ile ilgili olarak regülasyonlar yönünde danışmanlık yapmakta, ön inceleme ve araştırma (due diligence) hizmetleri vermekteyiz.

Sigorta ve Reasürans

Türkiye’de sigortacılık sektörüne ilişkin idari düzenlemelerin yanı sıra sigortacılık faaliyetlerinin operasyonel ve sözleşmesel boyutlarına ilişkin olarak, ulusal ve uluslararası sigorta ve reasürans şirketlerine danışmanlık ve avukatlık hizmetleri sunmaktayız.

Regülatif alanda özellikle, şirket kuruluşu, hisse edinimleri, birleşme ve devirler, esas sözleşme değişiklikleri, şirket iç tüzük ve yönergelerinin düzenlenmesi hususları olmak üzere, yerel ve yabancı sigorta ve reasürans şirketlerine, faaliyetlerinin Türk Sigorta Hukuku düzenlemelerine uyumu konusunda hukuki destek sağlamaktayız.

Sigorta poliçelerine ilişkin hizmetlerimiz özellikle, Banker’s Blanket Bond poliçeleri, inşaat sigortası poliçeleri, makine kırılma sigorta poliçeleri, montaj sigortası poliçeleri, yangın sigortası poliçeleri, ferdi kaza sigortası poliçeleri ile işveren sorumluluk, yönetici sorumluluk poliçeleri dâhil, muhtelif üçüncü şahıs mali mesuliyet sigorta poliçelerinden doğan ihtilaflar ile ilgili olarak danışmanlık ve temsil hizmetlerini içermektedir. Bu çerçevedeki hizmetlerimiz, söz konusu poliçe hükümlerinin Türk Hukuku’na uygun hale getirilerek yerelleştirilmesini de kapsar.

Büromuz, Müvekkillerimizin mahkemelere yansıyan karmaşık sigorta ve reasürans uyuşmazlıklarında avukatlık hizmeti vermenin yanı sıra, hasar yönetim hizmetleri çerçevesinde sigortalı veya sedan şirketlerin, adli, idari ve ceza davalarının takibi, sigorta ve reasürans ihtilaflarının sulh veya alternatif ihtilaf çözüm yolları ile halline yönelik müzakere ve aracılık hizmetleri de vermektedir.

Ticari Dava

Her türlü ticari, idari ve vergi uyuşmazlıklarının çözümü, davalarının takibi, tahkim ve arabuluculuk hizmeti vermekteyiz.

Anglo-sakson hukuk sistemine ve yargılama prosedürlerine oldukça aşinayız. Bu kapsamda yabancı dava süreçlerine, Türk hukuk sistemi hakkında uzman görüşü ve tanık ifadeleri hazırlayarak destek vermekteyiz.

Çok uluslu ve sınır ötesi davalarda müşterek vekil veya danışman olarak görev almakta, müvekkillerimizi yabancı mahkeme ve tahkim kararlarının Türkiye’deki tanıma ve tenfiz sürecinde temsil etmekteyiz.

Hizmetlerimiz acentelik, distribütörlük, haksız rekabet, alım ve satım sözleşmeleri, yüksek miktarlı alacakların tespiti, tahsili, icraya konulması, iflas, ürün sorumluluğu, tüketicinin korunması, sigorta ve reasürans, taşımacılık, ithalat ve ihracat konuları, anti-damping gibi farklı alanlardaki ticari uyuşmazlıkların çözümünü kapsamaktadır.

Şirket davalarına ilişkin hizmetlerimiz; ortak girişimleri, hissedarlık ilişkilerini ve haklarını, şirket genel kurul toplantılarını, kurumsal yönetim ve meslek suçlarını, yönetici sorumluluğunu, özel denetçilerin, geçici yönetim ve kayyum tayinini, azlık ve imtiyazlı hakların korunmasını, sermaye piyasası ile uyumlaşma çalışmalarını, banka ve rekabet hukukundan kaynaklanan ihtilafları içerir.

İdare hukukuna tabi uyuşmazlıkların çözümüne ilişkin hizmetlerimizin kapsamına Rekabet Kurumu, Sermaye Piyasası Kurumu, RTÜK dâhil her türlü idari birim ve otoritelere karşı yönetmelik, kararname, tebliğ, karar ve bireysel işlemlerin ve idari cezaların iptali hakkındaki başvurular ve davalar da dâhildir.

İş Hukuku

İş hukuku alanında yetkinliğimiz; iş hukukunun her alanını, özellikle de iş sözleşmelerinin kaleme alınması ve müzakere edilmesi, yabancı çalışanlar konusunda temsil ve danışmanlık, çalışanların sadakat, gizlilik ve rekabet etmeme yükümlülükleri, iş kazalarından dolayı sorumluluk, rücu talepleri, çalışanların fikri mülkiyet hakları ve buluşları, kıdem ve ihbar tazminatları hususlarını kapsamaktadır.

İş güvencesi ve fesih hususlarında görüş vermekte, işletmelerin yeniden organizasyonu ve yeniden yapılandırılması, fesih ve dava süreci yönetimi ve takibi, ibra sözleşmelerinin hazırlanması ve toplu iş sözleşmesi müzakereleri de dâhil olmak üzere muhtelif hususlarda danışmanlık ve temsil hizmetleri vermekteyiz.

Hem işveren şirketleri hem de üst düzey yöneticileri her türlü iş hukuku ihtilafı ile ilgili sulh müzakerelerinde ve yargı mercilerinde temsil etmekte ve savunmaktayız.

Ticari Suçlar ve Yolsuzlukla Mücadele

Çok uluslu şirketlere, özellikle A.B.D. Yabancı Yolsuzluk Faaliyetleri Kanunu (FCPA) ve Birleşik Krallık Rüşvet Kanununu (UKBA) olmak üzere, yabancı yolsuzlukla mücadele mevzuatının sınır ötesi etkileri ve aynı zamanda ulusal yolsuzlukla mücadele kanunları, etik kurallar, yasal düzenlemeler ve tüm bunların uluslararası düzenlemeler ile uyumluluğu hakkında görüş vermekteyiz.

Türkiye’de faaliyet gösteren şirketlere ve çok uluslu şirketlerin Türkiye’deki iştiraklerine yolsuzlukla mücadeleye ilişkin olarak görüş vermekte, uyum politikaları hazırlanmasına yardımcı olmakta, tüm bunlara ilişkin olarak geniş kapsamlı uygunluk denetimleri yapmakta ve eğitim ve farkındalık artırıcı programları düzenlemekteyiz.

Bu kapsamda, çok uluslu şirketlerin Türkiye’deki iştirakleri hakkında denetimler gerçekleştirmekte; Türkiye’de gerçekleşecek işlemlerin, yerel kanunlar ve düzenlemeler ile birlikte başta A.B.D. Yabancı Yolsuzluk Faaliyetleri Kanunu ve Birleşik Krallık Rüşvet Kanununu olmak üzere uluslararası yolsuzlukla mücadele mevzuatına uygunluğuna ilişkin çalışmalar yapmaktayız.

Müvekkillerimize ticari dolandırıcılık, ticari bilgi sızdırma ve casusluk, güveni kötüye kullanma, zimmet, rüşvet, kaçakçılık, vergi kaçırma, sahtecilik, kara para aklama ve çevre suçlarına ilişkin görüş vermekte ve onları bu tür eylemlere ilişkin hukuki süreçlerde temsil etmekteyiz.

Ayrıca, müvekkillerimizi adli, idari ve disiplin soruşturmaları, arama ve el koyma işlemleri (baskınlar) sırasında temsil etmekte, süreç hakkında görüş vermekteyiz.

İdare, Vergi ve Düzenlenmiş Piyasalar

Müvekkillerimize düzenlenmiş (regüle) piyasalar, idare ve vergi hukuku konularında, düzenlenmiş piyasalar ve endüstrilerde geçerli olan zorunlu düzenlemelere uyum çalışmalarında hukuki danışmanlık vermekte, bu kapsamda uyumluluk denetimleri gerçekleştirmekte ve eğitim hizmetleri sunmaktayız.

Kanunların ve diğer yasal düzenlemelerin AB müktesebatı ve uluslararası anlaşmalara uygun olarak hazırlanması konusunda rehberlik etmekteyiz.

Müvekkillerimizi idari otoriteler nezdinde temsil etmekte; idari düzenlemeler, tebliğler, kararname, rehber, kılavuz, karar ve idari işlemler hakkında gerek yerel mahkemeler gerekse Danıştay nezdinde görülen iptal ve tam yargı davaları süreçlerinde ihtilaf çözümü hizmeti sunmaktayız.

Düzenlenmiş (regüle) piyasalar ve idare hukuku ile ilgili olan hizmetlerimiz kamu ihaleleri, çevre hukuku, bio-güvenlik mevzuatı, kimyasallar, ilaçlar, tıbbi cihazlar ve sağlık hukukunun diğer alanları, bilişim ve telekom, enerji, ürün sorumluluğu, tüketicinin korunması, reklam ve medya yayıncılığı alanlarını içermektedir.

Ayrıca sınırlı konularda vergi hukuku danışmanlığı hizmeti sunmakta ve kurumlar vergisi, KDV ve idari cezalara ilişkin olarak yargı mercileri nezdinde iptal davaları açmak ve temsil etmek suretiyle hukuki destek vermekteyiz. Vergi ihtilafları hizmetlerimiz tahakkuk etmiş vergi ve harçların iptali, gümrük kaçakçılığı cezaları, kurumlar vergisi, transfer fiyatlandırması gibi konuları kapsamaktadır.

Rekabet

Karteller, rekabete aykırı davranışlar, hâkim durumun kötüye kullanılması hallerinde danışmanlık, şikayet ve savunma hizmetleri ile birleşme ve devralmalar, dağıtım, bayilik ve distribütörlük anlaşmaları, teknoloji transferi uygulamaları konularında izinler,  ve muafiyetler alınması konuları da dahil olmak üzere rekabet hukukunun her alanında hizmet vermekteyiz. Müvekkillerimizi yerinde inceleme, soruşturma ve sektör araştırmalarında, Rekabet Kurulu nezdindeki sözlü ve yazılı savunmalar sırasında ve Rekabet Kurulu’nun kararları hakkında idari yargılama süreçlerinde temsil etmekteyiz. Bunun yanı sıra müvekkillerimize rekabet hukukunun her alanı ile ilgili workshop’lar, uyumluluk denetimleri ve eğitimler sunmakta ve uygulamaktayız.

Rekabet hukuku yetkinliğimizi gıda, içecek, otomotiv, turizm ve eğlence, ilaç, tıbbi cihaz, IT ve telekomünikasyon sektörlerine ilişkin bilgimizle birleştirmekteyiz. Ayrıca fikri mülkiyet yetkinliğimizi rekabet hukuku bilgimizle birleştirerek, özellikle fikri mülkiyet haklarının etkili olduğu ve rekabet hukuku ile kesiştiği karmaşık tekel, hâkim durum ve benzeri rekabet hukuku konularında hizmet vermekteyiz.

İlaç, Tıbbi Cihaz ve Sağlık Hukuku

Büromuzun bütün çalışma sahalarındaki yetkinliklerini birleştirerek, sağlık sektöründe faaliyet gösteren firmalara tek elden (one-stop-shop) hukuki hizmet sunmaktayız. Sağlık sektöründeki yetkinliğimiz ilaçlar, tıbbi cihazlar, gıda katkıları, kozmetikler ve diğer tüm sağlık ürünleri dâhil olmak üzere geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır.

Bu bağlamda ilaç ve tıbbi cihaz sektör derneklerine de hizmet vermekte, her türlü yerel ve uluslararası faaliyetleri, üyelerinin menfaatleri, idari otoriteler ve düzenleyici kurumlarla ilişkileri, piyasa düzenlemelerine (regülasyonlara) ilişkin politikalar ve görüş belgeleri oluşturulması ve benzeri konularda destek olmaktayız.

Bu sektöre yönelik hizmetlerimiz sağladığımız hukuk hizmetleri, ruhsatlandırma/izin, fiyat ve geri ödeme, klinik çalışmalar ve gözlem çalışmaları, tanıtım faaliyetleri ve sağlık meslek mensupları ile iletişimde uyulacak etik kurallar dâhil olmak üzere sağlık ürünlerinin yaşam döngüsünün her safhasında ortaya çıkan ihtiyaçları karşılamaktadır.

Ayrıca lisans, teknoloji transferi, ortak pazarlama ve fason üretim anlaşmaları, ortak araştırma, işbirliği ve geliştirme planları, veri koruması ve rekabet hukuku ile ilgili konular dâhil olmak üzere, her türlü ticari işlem ve sözleşme ilişkilerinde de hizmet vermekteyiz.

Sağlık ürünleri konularındaki sektör bilgimizi iş hukuku, rekabet hukuku ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki tecrübelerimizle birleştirerek, FCPA, UKBA ve eşdeğeri olan Türk kuralları ve düzenleyici kurallara uyum konularında da müvekkillerimize destek vermekte, uyumluluk denetimleri ve eğitim programları hizmetleri sunmaktayız.

Enerji ve Tabii Kaynaklar

Müvekkillerimize petrol, gaz, rüzgar, güneş, hidroelektrik, kömür ve nükleer enerji alanlarında yatırımlarıyla ilgili hukuki destek vermekte, enerji hukukuyla ilgili tüm işlemlerinde danışmanlık yapmakta ve ve ihtilaf çözümü hizmeti sunmaktayız.

Enerji piyasası mevzuatı ve düzenlemeleri (regülasyonları) hakkında ve ruhsatlandırma, iletim, taşıma, dağıtım, kullanım, oto üretim ve ithalat gibi ruhsatlı faaliyetler ile ilgili tavsiye vermekteyiz.

Enerji ve doğal kaynaklar piyasasında hizmet vermekte olan müvekkillerimize, SPV kuruluşu, ruhsatlandırma, birleşme bildirimi ve şirketler hukuku ile ilgili uyumluluğu da kapsayan şirketler hukuku ve birleşme ve devralmalar işlemleri ile ilgili hizmet vermekteyiz. Finans ekibimizin yetkinliğini de katarak proje finansmanı ve imtiyaz anlaşmaları, EPC ve O&M sözleşmeleri, işletim hakları devri, sistem kullanımı ve bağlantı anlaşmaları, enerji satım ve alım anlaşmaları, dengeleme ve uzlaşma ile ilgili işlemler ve diğer her türlü enerji ile ilgili işlemler hakkında tavsiye vermekteyiz.

Müvekkillerimizi lisanslı pazarlama faaliyetleri, lisans koşulları ve düzenleyici kurallara uyum konuları ile ilgili olarak idari otoriteler nezdinde ve idari otoritelerin kararları ile ilgili idare mahkemeleri ve Danıştay nezdinde temsil etmekteyiz.

Sektör derneklerinde aktif olarak çalışmaktayız ve ulusal ve uluslararası enerji piyasalarındaki gelişmeleri yakın takip etmekteyiz. Bakanlık, EPDK (Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu) ve diğer ilgili otoritelerle etkin iletişim yürütebilmek amacıyla Ankara’da bir çalışma ofisimiz mevcuttur.

İnşaat ve Gayrimenkul

Müvekkillerimize, özel finans girişimleri (PFI) ve kamu özel ortaklıkları (PPP) projeleri, menkul veya arsa finansmanı ve alımları, kamu alımları ve ihaleler, imar, planlama ve idari yükümlülükler ile yabancıların satın alma izinleri, şahsi veya ayni hakların devri konuları dâhil olmak üzere her türlü inşaat ve gayrimenkul yatırımları konusunda hukuki görüş ve danışmanlık hizmeti vermekteyiz. 

Ayrıca müvekkillerimize organize sanayi bölgelerindeki ve serbest ticaret bölgelerindeki her türlü yatırımları ile ilgili olarak, arsa seçimi ve tahsisi, yatırım öncesi ve sonrası formaliteler, yatırım teşvikleri, ilgili anlaşmaların müzakeresi ve yazımı, ön araştırma (due diligence) yapılması dâhil olmak üzere her türlü konuda destek vermekteyiz.

Satış vaadi, ticari kira ve satın alma anlaşmaları, imtiyazlı tahsisler, ortak kalkınma anlaşmaları, mimari telif ve lisans anlaşmaları, FIDIC sözleşmeleri, alt yüklenici, mühendislik ve alım sözleşmeleri ile yönetim sözleşmeleri dâhil olmak üzere inşaat ile ilgili her türlü anlaşmanın yazımı ve müzakeresi konularında hizmet vermekteyiz.

Müvekkillerimizi idari izinler ve hükümet izinleri, tapu ve kadastro gereklilikleri ve yapım izinleri konusunda temsil etmekte onlara hukuki görüş vermekteyiz.

İhtilaf çözümündeki gücümüzüde katarak birleştirerek, müvekkillerimizi arsa ve gayrimenkul ile ilgili ihtilaflarda hukuk, ceza, idare ve vergi mahkemeleri nezdinde temsil etmekte, ayrıca kamulaştırma, kıymet takdiri, gecikme, ayıplı mal teslim, tamamlama, telif ve bunun gibi konularla ilgili ad hoc ve kurumsal tahkimde ve arabuluculukta temsil etmekteyiz.

Fikri Mülkiyet

Fikri mülkiyet hukuku alanındaki yetkinliğimiz, patent, faydalı model, marka, telif hakları, endüstriyel tasarım, coğrafi işaretler, bitki çeşitleri ve internet alan adları da dâhil olmak üzere fikri mülkiyet haklarının her alanını kapsamakta olup büromuz Türkiye’de fikri mülkiyet alanında önde gelen bürolardan birisi olarak bilinmektedir.

Fikri mülkiyet alanında her türlü hukuki yardım hizmeti veririz; hizmetlerimize hukuk ve ceza davaları, tahkim, arabuluculuk ve sair idari süreçlerde temsil, fikri mülkiyet haklarının tescili, tescillerin idamesi, tescil başvurularına itirazlar, fikri mülkiyet haklarına ilişkin lisans, devir, temlik ve sair sözleşmeler ve işlemler yapılması, taklit ve korsan ürünler araştırma ve bütün bu konularda danışmanlık verilmesi dâhildir.

Fikri mülkiyet hizmetleri birikimimizi sektörler özelindeki birikimimiz ile birleştirerek karmaşık ihtilafların en etkin şekilde çözülmesi için fikri mülkiyet stratejileri geliştirir ve uygular, ekibimizin üyelerini alanlarında lider olarak tanınmalarını amaçlayan eğitim ve gelişim çalışmaları yaparız.

İşbirliği yaptığımız diğer ülkelerdeki hukuk büroları ve tescil firmalarından oluşan geniş işbirliği ağımız aracılığı ile müvekkillerimizin Türkiye dışındaki fikri mülkiyet faaliyetlerini idare ve koordine ederiz.

Türk fikri mülkiyet hukukunun uluslararası anlaşmalar ve standartlara uyumunu her alanda savunuruz. Fikri mülkiyet haklarının koruma standartlarını yükseltmek için bireysel olarak ve üyesi olduğumuz ulusal ve uluslararası dernekler çatısı altında çalışmalar yaparız. Avukatı olarak savunduğumuz davalarda, içtihat yaratmak için çaba sarf ederiz. Üyesi olduğumuz ulusal ve uluslararası derneklerin faaliyetlerine düzenli olarak katılırız. Avukatlarımızın bir kısmının İstanbul’da bulunan çeşitli üniversitelerde dersler vermesi suretiyle akademik hayata da katkıda bulunuruz.

Fikri Mülkiyet hizmetlerimiz aşağıdaki gruplar halinde gelişmiştir:

• Patent ve Faydalı modeller
• Markalar ve endüstriyel tasarımlar
• Telif hakları
• Taklit ve Korsanla Mücadele
• Patent, Marka ve Tasarım Tescilleri

Patent ve Faydalı Modeller

Fikri Mülkiyet alanındaki yetkinliğimizi endüstri ve sektör bilgisi ve dava tecrübemiz ile birleştirerek, başta tescil işlemleri, dava ve danışmanlık hizmetleri olmak üzere patent ve faydalı model ile ilgili tüm konularda, ayrıca patent haklarının rekabet hukuku, düzenleyici işlemler ve idari alandaki veri koruması disiplinlerini ilgilendiren yönlerinde müvekkillerimize hizmet sunmaktayız.

Müvekkillerimize, farmakolojik ürünler, kimyasallar, tıbbi cihazlar, tüketici elektroniği, tekstil, aydınlatma, optik teknolojiler, elektrikli aletler, makineler, lazer teknolojisi, otomotiv ve yazılım gibi birçok endüstri dalındaki buluşsal faaliyetleri ve patent haklarına dayanan davalar ile ilgili stratejilerinin oluşturulmasında, patent tecavüzü, tecavüzün vaki olmadığının tespiti ve hükümsüzlük davalarında ve haksız rekabet davalarında danışmanlık ve temsil hizmetleri vermekteyiz.

Ayrıca tekniğin bilinen durumunun tespiti, fikri mülkiyet hakları ön incelemesi (IP due diligence), ürünlerin fikri hakları ve özellikle patent haklarını ihlal etmemesi için (freedom to operate) ön araştırma ve mütalaa verilmesi ve genel olarak patent ve faydalı model haklarına ve yasalarına uygunluk ve uyumluluk konularında araştırma, dava ve savunma hizmetleri vermekteyiz.

Ulusal ve uluslararası patent başvurularını ilgili patent ofisleri önünde takip etmekte, ulusal patent enstitüleri nezdinde itirazlar yapmakta, üçüncü kişilerce yapılmış olan itirazlara karşı cevap ve savunma sunmakta ve temyiz başvuruları yapmaktayız. Aynı zamanda Türk Patent Enstitüsü nezdindeki işlemlerde, Enstitü’nün nihai kararına karşı ihtisas mahkemeleri nezdinde davaları müvekkillerimiz adına takip etmekteyiz.

Ayrıca bu alandaki tecrübelerimiz, innovasyon, patent ve faydalı model konularındaki her türlü işlem ile ilgili, işbirliği, ortak AR-GE anlaşmaları, işçi buluş planları ve lisans anlaşmaları dâhil olmak üzere her türlü anlaşmanın yazımını ve müzakeresini de içermektedir.

Değişimin başlangıcı ve yönetimi Değişim yönetimi mevcut durum analizi, bulgular, arzu edilen durum ve arzu edilen duruma işletmelerin ulaşmasının bir başlangıcı ve yönetimi olarak tanımlanabilir. Değişim için karar almak, değişimi yönetmek kadar önemlidir. İyi bir değişim yönetimi, kurum içindeki değişime olan direnç, çalışanların tutumu ve organizasyonun kültürü açısından kritik önem arz etmektedir. Artan rekabet ortamında, kurumların gelişebilmesi ve kararlılıklarını sürdürebilmeleri için şu yeterlilik ve becerilere sahip olmaları gereklidir:

• Zamanla değişen pazarın yönünü tahmin edebilmek
• Değişimlerin öncesinde değişim ile uyumlu ihtiyaçların belirlenebilmesi
• Gerçekçi hedefler belirleyebilmek ve bu hedeflere ulaşabilmek için uygulanabilir stratejiler geliştirmek Hedef- sonuç odaklı iş yapma metodları ile geliştirilmiş stratejilere destek verebilmek
• İş süreçlerini etkin ve elverişli kılmak için enformasyon teknolojilerini etkili kullanabilmek
• Tüm bunları gerçekleştirebilmek ve geliştirebilmek için organizasyon yapısına ve İnsan kaynaklarına sahip olabilmek

Markabran değişim yönetimi

• Kurumun ana faaliyet alanının gözden geçirilmesi
• Kurumun güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi
• Pazardaki fırsat ve tehlikelerin belirlenmesi
• Ortaklar ve/veya yeni nesil yöneticiler arasındaki farklı bakış açılarını karşılıklı/anlaşılabilir hale getirebilme
• Kurumun önceliklerini ve hedeflerini belirleyebilme
• Değişim takımının oluşturulması
• Kurum hedefleriyle uyumlu stratejiler oluşturmak
• Kurumsallaşma süreçlerinin dizaynı
• Uygulama desteği içeren kurumsallaşma süreci

Markabran“satış geliştirme” kurumların, markalarını hedef kitleleri ile doğru yer ve zamanda buluşturmaları için gerekli satış yaklaşımını geliştirmelerine destek olarak kanal verimliliğini arttırıp, satışın en üst düzeye çıkarılmasını sağlar.

• Kurumsal faaliyet alanı ile ilgili satış kanalı analizi
• Kurumsal faaliyetlerin mevcut satış kanallarındaki etkinliğinin belirlenmesi
• Kanal yönetiminin piyasa şartlarına uyumlu hale getirilmesi için gerekli altyapı çalışmalarının planlanması ve altyapı çalışmalarında uygulama desteği
• Kanal hedeflerinin, marka satış stratejisinin ve satış planının oluşturulması
• Satış planını destekleyecek faaliyet planının oluşturulması ve uygulama desteği

Önemli özellikler

Satış stratejisi

Satışın en iyi seviyeye getirilmesi

Karın en üst seviyeye çıkarılması

Satış Kanalının Geliştirilmesi

Satış aksiyon planı

Şirket pazarlama stratejileriyle ilişkili olarak, pazarın, müşterilerin tanımlanması, değer önerileri ve iş modelinin belirlenmesi, kurumun ve bölümlerin stratejik planlarının hazırlanması hizmeti verilir. Bölümlerin kurumsallaşmasını destekleyen yapılanma stratejileri ile bu faaliyetleri destekleyen beş yıllık stratejik planlama çalışmasının altyapısı oluşturulur ve uygulanır. Dönemlik ve yıllık Anahtar Performans Ölçütleri (KPI) göstergelerinin izlenmesi ve bunun şirket kültürünün bir parçası haline gelmesini sağlayacak danışmanlık ve eğitim hizmetleri verilir.

Yeni alanlarda yatırım yapacak firmaların, kamu kurumları ve belediyelerin yatırımları ve projelerine yönelik; kurum ihtiyaçları, pazar analizi ve fizibilite raporları hazırlanması, iş modeli geliştirme, iş etütlerini hazırlama, değerlendirme hizmetlerini kapsar. Projelere yönelik; hedef kitle seçimi, değer önerisi oluşturma, satış dağıtım, iletişim kanalları belirlenmesi, ana ortaklar, kaynak dağılımı planlaması, nakit akışları, pazarlama, satış ve iletişim planlarını hazırlama v.b. tüm süreçlerin detaylı değerlendirildiği ve raporlandığı yönetim danışmanlık hizmetleri verilir

Muhasebe sisteminin denetiminin yapılarak muhasebe iş süreçlerinin ve mevzuata uyum durumunun raporlanması sağlanır, finans bölümü adına maliyet muhasebesi sistemi, kurum ve bölüm bazlı bütçe yönetim sisteminin kurulması ve raporlanması desteklenir. Ayrıca kurumsal alt yapısı hazır olan firmalara iş süreçleri üzerinden İç Denetim ve Kurumsal Risk Yönetim Sistemleri kurulması hizmeti verilir.

Ürünlerin, hizmetlerin ve sermayenin ülke sınırlarını önceden olduğundan çok daha rahat ve sık geçmekte olan günümüz ekonomisinde; yatırımcıların önemle üzerinde durduğu şirketlerin nerede olduklarından çok daha ötesi. Böylesine sermaye hareketlerinin hızlı yaşandığı bir ekonomide, şirketlerin muhasebe uygulamaları ve raporlama sistemleri çok daha önem kazanmaktadır. Biz size, rakamların şirketinizin performansına ve şirketinizin değerine olan etkilerini yönetmek için gerekli olan deneyimi, uzmanlığı ve gelişmiş finansal raporlama sistemlerini içeren danışmanlık ve eğitim hizmetlerimizi sunuyoruz.

UFRS ile uyumlu mali tablo ve dipnotlarını hazırlayabiliyor musunuz?

Hesap planınız ve muhasebe sisteminiz UFRS ile ne kadar uyumlu?

UFRS’ye nasıl daha az maliyetle geçebilir ve güncellemeleri etkin bir şekilde takip edebilirsiniz?

Finansal tablolarınız, operasyonlarınızı ve iş kollarınızın sonuçlarını ne kadar doğru yansıtıyor?

Daha doğru raporlama için UFRS kapsamında yeni muhasebe politika ve tahminlerini nasıl yapabilirsiniz?

Faiz ve kur farkı giderlerinin finansal sonuçlara olan etkilerini nasıl yönetebilirsiniz?

Hedge, forward, swap, option gibi türev enstrümanlarının finansal tablolarınıza ve operasyonel sonuçlarınıza etkileri nasıl olacak?

Şirket birleşmelerinin ve bölünmelerinin finansal tablolara etkileri nelerdir?

UFRS ile uyumlu bütçe hazırlayabiliyor musunuz?

Rekabet yasağı aile şirketlerinde hangi düzeyde uygulama alanı bulabilir?

UFRS uygulamalarına yönelik olarak çeşitli düzeylerde eğitimlere ihtiyaç duyuyor musunuz?

Nasıl yardım edebiliriz?

İhtiyaçlarınızı sizlerle birlikte tespit ve analiz edip, sorunlarınızın çözümüne odaklanarak UFRS ile uyumlu muhasebe uygulamalarını ve raporlama sistemlerini hayata geçirebiliriz.

İşletmeye göre değişen tedarik zincirinin ihtiyaçlara göre yeniden tasarlanması ve uygulanmasıdır. Yapısı gereği iç içe olan satın alma, planlama, sevkiyat, depo yönetimi, bakım-onarım, üretim yönetimi, süreç mühendisliği ve kalite bölümü faaliyetleri yeniden dizayn edilir. Tüm iş süreçlerinin, bilgi akışlarının, prosedür ve raporlamaların sağlıklı bir şekilde kurulmasına destek olunur

Bordro yönetimi, organizasyon yönetimi, kariyer planlama, eğitim ve oryantasyon, performans yönetimi, işe alma ve yerleştirmek, iş değerleme ve ücret yönetimi ile yetenek yönetimi konularında çok boyutlu İnsan Kaynakları Yönetim sistemi kurulur.

Şirket değerleriniz, vizyon ve misyonunuz tanımlı mı?

Şirketinizin organizasyon yapısı hedeflerinize, bugünün ve geleceğin ihtiyaçlarına ne kadar uygun?

Şirket yönetimine profesyonellikte, en doğru yöneticileri görevlendirmede ne durumdasınız?

Şirketinizi rekabette öne çıkartacak kişileri belirleme; kadroya katma ve elde tutmada daha ne kadar iyi olabilirsiniz?

Doğru aile fertlerinin doğru zamanda doğru görevle şirkete katılması için neler yapmalısınız?

Başta siz ve aile fertleri olmak üzere hayatta neler yapabileceğiniz konusunda fikir alma / verme, yönlendirme yapma / verme ihtiyacını görüyor musunuz?

Şirket hedeflerine katkının bilinmesine ve karşılığının alınmasını sağlayacak bir ücret / kazanç yönetimi uyguluyor musunuz?

Sizin, şirkette çalışan aile fertlerinin, yönetimin ve çalışanların eğitim ve gelişimi için neler yapılabilir?

Şirketinizin insan kaynakları yapılanması ne kadar etkin?

İnsan Kaynakları uygulamalarınız kanun ve düzenlemelere göre ne durumda?

Nitelikli iş gücü temini?

Çalışanların performans değerlendirmeleri?

Nasıl yardımcı olabiliriz?

Tüm bunları ve benzeri konuları birlikte düşünebilir, hedeflerinize uygun çözüm ve alternatifleri bulurken birlikte çalışabiliriz.

Firmanın teknolojik altyapısının geliştirilmesi ve tasarlanması hizmeti verilir. Firmaların iş gücü, hammadde, zaman ve finans kaynaklarını iyi yönetebilmesi adına üretim kaynak planlama ve kurumsal kaynak planlama yazılımları ile diğer destekleyici kurumsal yazılımların ihtiyaç analizleri yapılır.